澳门正规博彩十大网站_网上博彩公司 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  采编中心主任:王仕斌:点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 管理批判、管理创新、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
程丹丹:案例实务:点击这里给我发消息 电话:68414646
高岭:论坛、信息化:点击这里给我发消息 电话:68436071
谢若琪:理论前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·成功人士最喜欢和什么样的人合作?(20...
·打破边界的思维方式(2017-07)
·如何杜绝袋鼠逃出高笼(2017-06)
·期望激励理论(2017-06)
·站在信息前沿的李嘉诚(2017-05)
·习惯,不可以成为一道指令(2017-05)
·优秀领导从不站在员工的对立面(2017-0...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    企业信息化    
  上海保隆的智能制造实践(2017-09)  
企业管理杂志 发布时间:17-12-28        
   
文/李芊蕾  尹术飞
关键词:上海保隆  智能制造  柔性生产线
     上海保隆汽车科技股份有限公司(以下简称“保隆”)成立于1997年,是一家民营汽车零部件生产企业,其汽车传感器等产品在国内外具有较高的市场份额。
     
快速发展中出现了生产方式适应的新问题
     目前,保隆的汽车传感器产品已跨越起步阶段,进入高速增长阶段,订单逐步增多,产能不断增加,但也面临着各种亟待解决的现实问题:
  1.通用汽车等客户对产品生命周期的管控、追溯要求越来越高。在生产环节,要求能远程可视化监控公司传感器等电子产品的生产状况,在售后服务环节,还要求公司能够在20年内实现产品制造信息全程可追溯。
  2.车用传感器等汽车电子产品属于精密型电子产品,易受电磁干扰。生产线无法对干扰数据进行实时把控,容易造成产品稳定性降低的情况。生产线所产生的各类数据多采用人工记录,数据多而且零散。无法有效进行智能分析,更不能实时有效地全面实现对产品的质量控制及生产线的动态控制和维护,从而严重影响了产品质量的持续提升和生产线产能的有效利用。
  3.生产线集中式的信息处理方式使现有系统缺乏准确、及时、完整的数据采集与信息反馈机制。在底层数据的实时采集、多源信息融合、复杂信息处理及决策等方面的支持非常薄弱,数据运算量较大,反应不及时或者不能直接反馈到生产现场。
  4.自动化生产线的“个性化”,存在多重问题。一是产能的提升速度跟不上客户需求的增长速度;二是由于各生产线的“个性化”,导致维护压力加大;三是这类生产线运维所需要的软硬件技能都匹配的技术开发人员,具有一定的稀缺性和不可替代性;四是生产线各类设备数据输出的通讯协议、输出格式也大不相同,数据的采集和展示方式也不一致,对将来的扩展、集成产生了障碍。
  5.生产的灵活性不足。小批量多品种的生产方式转变使得生产线在保证产品质量的基础上,无法灵活地对工艺路线进行替代、增减、平移及分割。
     为了保隆的可持续发展,在生产系统的智能化方面必须有根本性的突破,为此我们组织了专门的团队进行研究与规划,并进行了实施。
     
智能制造战略规划与实践
  1.保隆智能制造的战略目标
     项目的总体目标是基于现代传感技术、网络技术、自动化技术等先进技术,采用自主开发的软件控制系统以及硬件控制设备,实现汽车传感器产品生产设备以及生产过程的智能化,打造独具特色的智能工厂。
  2.汽车传感器产品智能制造实施方案
     汽车传感器产品生产智能化整体方案分为三个层次:
     (1)P-box(专用的数字化设备,相当于计算机),数据采集及基础层。从整个系统来说,在功能上、逻辑上、物理上以及地理位置上都是分散的。它的特点是各子系统间有密切的联系与信息交换,系统(生产线主控程序)对其总体目标和任务可以进行综合协调与分配。
     (2)生产线主控程序。运行在智能路由器或者工控机上,主要是对生产线总体目标和任务进行综合协调和分配,比如下达生产指令和停产指令。
     (3)MES部分。主要和工程师、管理人员的任务平台关联,负责标准的制定,如工艺流程图、BOM、程序下发、作业指导书和控制计划等;负责人员资格和权限管理;负责设备、工装、量检具的信息录入、保养计划以及提醒功能;负责产品追溯的查询;负责现场异常录入、分析报告的时效性和有效性管理;生产订单及计划管理。
  3.汽车传感器产品智能制造实践特点
     (1)自主研发分布式数据处理设备(P-box),贴合实际需求。触摸显示屏实现体验感极佳的人机交互,端口实现数据采集或者传输,系统实现基础数据处理。
     (2)P-box软件控制系统的六大模块相互支撑,即实时数据库、数据采集驱动器、数据逻辑处理器、上位机监控界面、P-box监控界面和关系数据库,对整个生产系统的运行提供有力保障。 
     (3)P-box具有三大技术优势:
     通用性:作为信息数据和现场设备控制主要连接载体,设备统一控制,统一协议,方便现场管理。
     可配置:能够根据需要配置系统参与和显示界面。
     实时性:提供实时收集生产过程中数据的功能,并做出相应的分析和处理。
  4.自主开发的柔性化智能化生产线解决了存量问题
     保隆开发的柔性化生产线是由标准的独立的设备排列组成,设备与设备之间通过传输带可实现自动化的在制品传输;柔性化智能生产线可根据每个产品的工艺不同,进行快速组合,实现不同产品线的快速切换;独立设备的小型化开发,生产线长度由之前的25米缩短到12米,从而有效提高了车间空间的利用率。
     
未来智能制造升级计划
     保隆智能化工厂计划在未来分两步骤实现智能升级: 
     第一步,实现设备及量检具电子化管理、人员技能及资质权限管理、质量数据多维监控及报警管理、生产计划管理等上层管理系统。
     第二步,完成智能化自动物流系统、智能人机互动系统、电子化的文件管控和下发系统的建设,构造稳健的智能化综合生产体系。■
本文系国家自然科学基金青年科学基金项目(编号:71502101)、上海市2017年度“科技创新行动计划”软科学研究重点项目计划(编号:17692104000)的阶段性研究成果。
主要参考文献
[1] 卜小龙.西安煤机用智能制造推动创新发展[J].企业管理,2017(1).
[2] 柳屹立.酷特的智能制造之路[J].企业管理,2017(4).
[3] 汪菁.“智能制造”推动传统制造业转型升级的地方实践[J].2016(12).
作者单位
李芊蕾 上海工程技术大学管理学院
尹术飞 上海保隆汽车科技股份有限公司
编辑 王甲佳
 
   顶(24)  踩(25)   查看次数:(203)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
··2017走进央企看管理·中亚管道公司 项目...
··2017走进央企看管理· 洪都公司基于全价...
·从“大”走向“伟大”——2017中国企业500...
·中国企业500强十五年三大成长命题(2017-09...
·陈春花、徐石共话协同管理 与不确定性共舞...
··2017走进央企看管理·株机公司 突破瓶颈...
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·VR的六个行业应用机会(2017-09)
·德式风格与华为管理(2017-09)
·哭着嫁女,笑着卖猪(2017-09)
·“马歇尔计划”对跨国经营的启发(2017-09...
·智能工厂建设如何少走弯路?(2017-09)
·改善激发创新(2017-09)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·中小学民营教育集团的尴尬(2017-09)
·企业自主创新的四大误区(2017-09)
·美团,拿什么团住明天?(2017-09)
·营销绩效指标的“病态”与矫治(2017-08)
·小米成长的烦恼(2017-08)
·名牌岂是“奖”出来的?(2017-08)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·六原则开启快乐工作(2017-09)
·德惠公司的精益化管理——以“协同管理与目...
·KPI助力铁路物资管理升级(2017-09)
·悠唐 让管理像“打游戏”一样(2017-09)
·SAP志愿服务为员工插上公益翅膀(2017-09)...
·京东反腐打响人心争夺战(2017-09)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·回望执掌格力的24年(2017-07)
·牢记使命担当 创新驱动发展 加快建设中国特...
·山东黄金集团:勇担国企历史重任(2017-05)...
·创新本无路 敢为天下先——中国通用咨询投...
·红海比蓝海更“蓝”——市场饱和后的创新与...
·徐石:协同以致远(2017-01)
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·青鸟软通“互联网+养老”服务新模式(2017-...
·马钢营销模式的变革与突破(2017-09)
·全生命周期的“车享平台”(2017-09)
·质量管理的四根基柱和九大活动(2017-08)
·解密七牛云非研发创新(2017-08)
·亨鑫科技:创新助力企业转型(2017-08)
 
 
    更多>>>
  方法
·如何做对过程管理(2017-09)
·参展的正确打开方式(2017-09)
·中小企业股权激励五连环(2017-09)
·你真的明白升职加薪背后的逻辑?
·开好董事会的实用途径(2017-09)
·应收账款风险管理及征信服务(2017-08)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·上海保隆的智能制造实践(2017-09)
·协同为海尔赋能(2017-09)
··闲话企业信息化之三·套路、章法与秩序(...
·信息化为现场管理赋能(2017-08)
·信息化、移动化、数字化支持企业智慧化(20...
··闲话企业信息化之二·规划、目标与团队(...
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·环境保护责任下的企业自治与政府监管(2017...
·中国僵尸企业界定研究——构建企业、银行、...
·中国制造业全球价值链的锁定之谜与升级契机...
·企业融资模式的开拓性思维(2017-08)
·基于大数据的现代企业管理模式(2017-08)
·关键论争中建设性谈话氛围的营造(2017-08...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 中国国家企业网
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 澳门正规博彩十大网站_网上博彩公司
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号