澳门正规博彩十大网站_网上博彩公司 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  采编中心主任:王仕斌:点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 管理批判、管理创新、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
程丹丹:案例实务:点击这里给我发消息 电话:68414646
高岭:论坛、信息化:点击这里给我发消息 电话:68436071
谢若琪:理论前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·成功人士最喜欢和什么样的人合作?(20...
·打破边界的思维方式(2017-07)
·如何杜绝袋鼠逃出高笼(2017-06)
·期望激励理论(2017-06)
·站在信息前沿的李嘉诚(2017-05)
·习惯,不可以成为一道指令(2017-05)
·优秀领导从不站在员工的对立面(2017-0...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理论坛    
  智能工厂建设如何少走弯路?(2017-09)  
企业管理杂志 发布时间:17-12-28        
   
企业必须立足长远,科学规划,分步实施精益化、自动化和信息化,逐步提升工厂的智能化水平。
文/刘承元
 
  随着中国制造2025的发布,自动化、信息化和智能化成为当今社会经济生活中提及率极高的关键词,智能工厂建设成了热门。在这股热潮中,我们既要积极关注,认真学习,更要理性思考,有序导入。
  
没有精益的自动化、信息化会造成极大浪费
  为了应对劳动力成本上涨,企业期望尽快实现机器对人工的替代,特别是看到乌压压一片装配工的时候,这种想法更是急迫。面对市场需求,一些自动化公司开始放胆接单,而且什么都敢承诺。结果是,签约并支付首款后,自动化公司开始试做(不断试错),许多情况下不能如约交付靠得住的自动化设备或生产线,最后双方不欢而散甚至被纠纷困扰。某小家电公司,找了一家服务商进行装配线自动化改造,合同约定5个月完成,后来做了一年多还无法交付。据我们了解,自动化生产线无法交付,主要原因是企业产品工艺、零部件精度不够等造成的。当然,自动化公司事前调研或经验不足,贸然接下这样的订单,也有不可推卸的责任。这条装配线如果要成功进行自动化改造,就必须重新进行产品和工艺优化设计,还要对零部件加工精度进行改良,也就是要进行全面的精益化改善。即便如此,也并非所有作业都需要或都可以自动化,还要具体问题具体分析。
  另一方面,迫于趋势的压力,企业信息化建设也方兴未艾,但建设效率低下更是触目惊心。许多企业花巨资引进ERP系统,最后竟然做不了生产计划。没有生产计划,自然就不能生成采购计划;没有生产计划,也就出不了物料出库或配送计划;没有生产计划,也就不能进行生产的调度管理;没有生产计划,就无法对物料或订单交付等进行报警或管控……所以,不能实现生产计划功能的ERP根本就不是ERP。除了ERP之外,企业还会购买或内部开发诸如财务管理、人力资源管理、客户关系管理、模具管理、设备管理、订单管理和OA等系统。这些系统充其量只是用来作为记录、查询和沟通的道具,很少见过能够实现统计、分析、报告、报警、纠错防错、可视化监控和职能协同等旨在提高管理智能化水平的功效。
  除此之外,在自动化、信息化还有许多诸如跟风装面子的现象,造成极大的资源浪费。所以,如何进行自动化和信息化,是企业管理者当前需要认真学习的主题。
 
 
走向智能工厂,到底需要怎样的自动化和信息化
  为了正确理解,或有序推动智能工厂建设,笔者根据长期的顾问经验,创建了一条如图所示的智能工厂结构化路径,明示了企业经营与自动化、精益化、信息化和智能化之间的关系,对智能工厂建设具有重要的指导意义。通过这个结构化路径,我们可以自上而下较全面、立体地理解智能工厂所倡导的愿景、目标、战略和架构基础等内容。
  首先是建设愿景,就是装上一个能帮助我们实现高效经营的数据大脑。这个数据大脑是企业经营中负责思考、判断和发出指令的神经中枢。它从企业经营的各个领域获取有价值的信息,并通过分类、加工处理,得出各种有效的结论或指令,高效管控企业的运营。可以设想,在一个“中央经营控制室”里,我们可以即时看到各项经营图表、数据,看到关键KPI及为之努力的状况,看到关键战略或课题的推进状况等,做到“脑”(心)中有数。
化或智能化,另一个是准时化或定制化。这两个目标最初是作为丰田生产方式的两大精益原则,很早以前由丰田汽车提出来的,至今依然具有重要的现实意义。也就是说,智能工厂建设既要符合“自?化”原则,让生产或管理系统拥有人的智慧,具备判断、报警、防错纠错、自动停止等自?化(不是一般意义的自动化)的能力,用今天的话来说,就叫智能化。目的是追求零缺陷和省人化。智能工厂建设又要符合“准时化”原则,让生产或管理系统拥有足够的柔性,在不增加成本或降低成本的前提下,对市场需求做出快速反应,满足客户个性化需求,并最终实现“定制化”生产的目标。
  第三是三大战略支柱,即精益化、自动化和信息化。精益化,指的是与提供产品或服务密切相关的主价值(研、产、销等)流程、系统要符合精益原则,并进行精益优化,保障流程、系统能够高效、快捷和稳定地提供产品和服务。自动化,就是让机器代人干活,目的不外乎是提高效率(比人工效率高)、保障质量(比人工稳定可靠)、规避安全风险(不怕意外)和降低劳动强度(不拍苦累)等。信息化,就是通过IT及互联网技术,对诸如记录、统计、分析、报告、预警、判断、指令和协同等工作实现替代。
  可见,自动化(智能化)和准时化(定制化)是两个目标,而精益化、自动化和信息化等三化改善才是实现两个目标的手段,目标和手段的关系要搞清楚,不能把智能化、准时化和其他三化混为一谈。
  第四是四大精益经营基础,即标准化管理、精益改善机制、改善工具方法的学习和利润经营机制。第一个基础是标准化管理,其实就是做两件事,一是定义标准作业,也就是说对所有作业的步骤和动作要求等要进行标准化定义,以便保障过程高效和结果可重复。二是制定作业标准,也就是说,要制定一份一目了然并能满足标准作业要求的作业标准,以便对作业者进行培训、训练和比对检查等。第二个基础是导入精益改善机制,以便促进公司全员参与精益改善,持续提升企业经营管理绩效。笔者所在的3A顾问公司积极倡导企业运营员工微创新(员工提案)、现场上台阶(自主管理)和绩效大课题等三大精益改善机制,促进员工广泛参与。第三个基础是改善工具方法的学习和运用,内容包括IE、新旧QC工具、VSM、6Sigma等各种发现问题、分析问题和解决问题的方法论。第四个基础是利润经营机制,这是企业高层必须掌握的终极经营工具,它从定义经营理念和经营战略开始,并通过制定和落实年度经营计划等一系列具体的经营行为,来达成企业提升利润等经营目标。这四个基础对智能工厂建设来说,不是可有可无的工作,而是十分重要的组成部分。
过去30多年,国内制造企业在规模上获得了飞速发展,但经营管理基础薄弱一直是个大问题,而且近年企业内信息化导入和自动化改造等各行其是,投资效率极其低下。企业可参照图示智能工厂建设结构化路径,立足长远,科学规划,分步实施精益化、自动化和信息化,逐步提升工厂的智能化水平,最终建成高效的智能工厂。■
 
   顶(21)  踩(21)   查看次数:(215)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
··2017走进央企看管理·中亚管道公司 项目...
··2017走进央企看管理· 洪都公司基于全价...
·从“大”走向“伟大”——2017中国企业500...
·中国企业500强十五年三大成长命题(2017-09...
·陈春花、徐石共话协同管理 与不确定性共舞...
··2017走进央企看管理·株机公司 突破瓶颈...
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·VR的六个行业应用机会(2017-09)
·德式风格与华为管理(2017-09)
·哭着嫁女,笑着卖猪(2017-09)
·“马歇尔计划”对跨国经营的启发(2017-09...
·智能工厂建设如何少走弯路?(2017-09)
·改善激发创新(2017-09)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·中小学民营教育集团的尴尬(2017-09)
·企业自主创新的四大误区(2017-09)
·美团,拿什么团住明天?(2017-09)
·营销绩效指标的“病态”与矫治(2017-08)
·小米成长的烦恼(2017-08)
·名牌岂是“奖”出来的?(2017-08)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·六原则开启快乐工作(2017-09)
·德惠公司的精益化管理——以“协同管理与目...
·KPI助力铁路物资管理升级(2017-09)
·悠唐 让管理像“打游戏”一样(2017-09)
·SAP志愿服务为员工插上公益翅膀(2017-09)...
·京东反腐打响人心争夺战(2017-09)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·回望执掌格力的24年(2017-07)
·牢记使命担当 创新驱动发展 加快建设中国特...
·山东黄金集团:勇担国企历史重任(2017-05)...
·创新本无路 敢为天下先——中国通用咨询投...
·红海比蓝海更“蓝”——市场饱和后的创新与...
·徐石:协同以致远(2017-01)
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·青鸟软通“互联网+养老”服务新模式(2017-...
·马钢营销模式的变革与突破(2017-09)
·全生命周期的“车享平台”(2017-09)
·质量管理的四根基柱和九大活动(2017-08)
·解密七牛云非研发创新(2017-08)
·亨鑫科技:创新助力企业转型(2017-08)
 
 
    更多>>>
  方法
·如何做对过程管理(2017-09)
·参展的正确打开方式(2017-09)
·中小企业股权激励五连环(2017-09)
·你真的明白升职加薪背后的逻辑?
·开好董事会的实用途径(2017-09)
·应收账款风险管理及征信服务(2017-08)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·上海保隆的智能制造实践(2017-09)
·协同为海尔赋能(2017-09)
··闲话企业信息化之三·套路、章法与秩序(...
·信息化为现场管理赋能(2017-08)
·信息化、移动化、数字化支持企业智慧化(20...
··闲话企业信息化之二·规划、目标与团队(...
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·环境保护责任下的企业自治与政府监管(2017...
·中国僵尸企业界定研究——构建企业、银行、...
·中国制造业全球价值链的锁定之谜与升级契机...
·企业融资模式的开拓性思维(2017-08)
·基于大数据的现代企业管理模式(2017-08)
·关键论争中建设性谈话氛围的营造(2017-08...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 中国国家企业网
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 澳门正规博彩十大网站_网上博彩公司
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号