澳门正规博彩十大网站_网上博彩公司 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  采编中心主任:王仕斌:点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 管理批判、管理创新、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
程丹丹:案例实务:点击这里给我发消息 电话:68414646
高岭:论坛、信息化:点击这里给我发消息 电话:68436071
谢若琪:理论前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·成功人士最喜欢和什么样的人合作?(20...
·打破边界的思维方式(2017-07)
·如何杜绝袋鼠逃出高笼(2017-06)
·期望激励理论(2017-06)
·站在信息前沿的李嘉诚(2017-05)
·习惯,不可以成为一道指令(2017-05)
·优秀领导从不站在员工的对立面(2017-0...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    本刊特稿    
  ·2017走进央企看管理·株机公司 突破瓶颈的发展之旅(2017-08)  
企业管理杂志 发布时间:17-11-30        
   
文/白云华
 
关键词:株机公司  对标管理  产品升级
 
     中车株洲电力机车有限公司(简称株机公司)始建于1936年,是中车股份有限公司旗下核心企业,产品覆盖大功率交流电力机车、城轨车辆、城际动车组、中低速磁悬浮等全系列绿色轨道交通体系。
     近年来株机公司以创新驱动战略为导向,全面突破企业发展瓶颈,把企业打造成具社会责任的行业先锋、跨国经营的国际公司。
     
一、以创新驱动战略为导向,切实做好顶层设计
  1.以对标管理为手段,重塑企业发展战略体系
     株机公司以对标西门子为切入口,通过不断地立标、对标、达标、创标,确定企业短板和瓶颈,选择在商业模式创新、供应链管理、设计验证能力建设、资本运营、工艺管理提升、信息化、项目管理等八个方面取得重大突破。
     在业绩对标体系方面,株机公司从涵盖企业业绩“外在”表现的六个维度制定了详细的衡量内容、主要指标以及发展目标见表。
     通过对标管理,株机公司从技术、管理、市场等各角度总结归纳出原始创新能力薄弱、业务发展模式单一、精益制造能力缺乏、国际化经营程度低、内部管理水平滞后等瓶颈制约因素,明确建设安全型、创新型、效益型企业的整体发展目标和重点分项指标。
  2.树立永续经营观,建立合适的经营发展体系
     一是建立“3+X”产业结构及“1+Y”区域布局。株机公司充分发挥既有资源、技术、人才的优势,进行产业链的前伸后延,逐步培育“主业突出、适度多元、体系协同、产融结合”的“3+X”产业格局,在发展三大主营业务外,全力培育中低速磁悬浮、储能式有轨/无轨电车、通勤动车组、大轴重电力机车、超级电容、煤矿无人综采面等高新技术产品;同时,学习借鉴西门子进入中国市场的模式,立足株洲田心本部,通过投资并购、合资合作、技术输出等方式,在广州、昆明、郑州、宁波等地建立产业基地和研发中心,在马来西亚、土耳其、南非等国家投资设厂建立海外根据地,形成“1+Y”区域布局。
     二是实施人无我有、人有我优的差异竞争策略。从客户需求出发,在客户的价值链中寻找没有被满足的缝隙,开拓增值服务业务。
 
二、进一步增强自主创新能力,推动技术和产品升级
  1.“先人一步”的产品创新策略,抢占技术的制高点
     在轨道交通装备板块,株机公司超前对产品进行顶层设计、系统谋划,持续推进数字化企业平台产品的开发,构建“生产一代、预研一代、储备一代”的技术创新研发体系,推动技术研发从单一的产品研制成功向构建新的技术平台转变。新技术产品研发方面,株机公司通过对社会发展形势以及国家政策的深入分析,瞄准市场前沿,选定超级电容、能源管理系统、中低速磁悬浮列车等绿色智能产品,作为企业“十二五”期间的重点研发内容,抢占技术制高点。
  2.构建技术创新平台,推进研发、工艺和制造一体化
     株机公司实施PDM系统项目,优化系统功能,实现职能组和产品项目工作组两种管理模式同步开展设计;以产品结构BOM为中心组建产品设计数据库,实现工艺文件与产品零部件关联;统一文档和流程模板,实行电子审核圈阅和图文档集中管理;完成PDM与CAD、CAPP、ERP软件系统无缝集成,建立适合企业产品开发的工艺与设计并行设计模式,实现相关文档电子化自动流转以及研发、工艺和制造一体化。
     加大投入三维工程化建设。株机公司在设计部门,工艺部门和制造部门统一开展三维工程化建设。逐步开展产品、装备、工艺工装以及重要零部件的仿真建模,形成标准件模型数据库。
     
三、创新业务发展模式,提升业务链价值和可持续发展能力
     株机公司从产业链角度思考业务发展模式落后的破解之道,借助商业模式创新手段进行全球资源整合,推动株机公司从“点对点”竞争发展到“链条对链条”的竞争,实现“产品+服务”“产业经营+资本运营”的发展模式。
  1.重新定义产品与服务的边界,打出“P & S”组合拳
     服务经济是企业重要的增值领域,把握需求链是实现企业盈利的关键。株机公司摆脱纯粹产品创新模式(即P+P模式)和纯粹服务创新模式(即S+S模式),重新定义产品与服务的界限,在“产品、技术、服务、资本”等多领域进行创新,创造出产品附加服务创新模式(即P+S模式)和服务附加产品创新模式(即S+P模式)。
  2. 走“产业经营+资本运营”之路,创新企业经营发展新模式
     以资源置换为纽带实现技术与资本双向转化。一是采取“资本换技术”的方式,与北京集星公司联合组建宁波新能源科技有限公司,快速掌握世界领先的超级电容、储能式轻轨车等技术并实现产业化;二是采取“技术输出”的方式,以技术入股与广州地铁公司成立广州现代研究院,通过示范工程研究积累现代有轨交通系统运营经验,实现技术资本化。
     
四、大力实施精品工程,提升产品质量和精益制造能力
     株机公司从提高产品质量、增加生产效率、降低制造成本三方面入手,实现产品的全面升级。
  1. 提升产品质量,塑造高端品牌形象
     一是推行“三全”质量管控模式。株机公司按照“不接受、不制造、不流出不合格品”的“三不”原则,深入推广“全员、全方位、全过程”的“三全”质量管理模式,将责任落实到每个岗位每个环节,并通过定期发布质量白皮书、专项活动、案例培训、客户走访等形式,培养“产品如人品,动手即负责”的质量文化。
     二是完善质量管理体系。株机公司紧紧围绕提高质量管理体系运行的有效性开展工作。通过编制质量管理体系手册、开展文件执行情况自查自纠等活动,优化体系文件,完善规章制度,建立完善的动态质量管理体系;深入推行国际铁路行业通用标准, IRIS和EN15085体系持续保持国内行业领先水平。株机公司将计量理化等专业体系的建设和完善作为质量管理体系建设的子系统和重要支撑,不断完善计量检测体系和理化计量认证体系。
     三是加强全过程的质量管控。株机公司将质量管控从内部向产业链上下游延伸,并突出其在供应链管理体系上的重要性。
  2. 提升生产效率,建设国际领先的精益高效企业
     一是全面推进“6621运营管理平台”建设工作。“6621”是指:“六个管理平台”,即市场、人力、安全环境、资产、信息、售后平台;“六条管理线”,即设计、工艺、采购、生产计划、质量、成本管理线。强化所有职能部门对现场的支撑作用,通过消除生产现场异常,建立并完善各职能部门的现场问题管理机制并固化,最终以标准工位、精益班组为落脚点,提升生产现场的整体精益管理水平。
     二是推行“虚拟工位”式的制造平台。株机公司主要以“虚拟工位制管理”为基础,以EAS系统为支撑,通过建设模拟生产线和模拟配送线,将生产7大任务(安全环境、质量、生产、成本、TPM、人事、信息管理)和标准化作业管理(节拍时间、作业内容顺序、标准在制品)全部在工位上得到落实和控制,确保管理线(管理平台)和生产线都有明确的节拍要求,努力提高节拍兑现率。比如,城轨事业部通过“虚拟工位”式组装流水线建设,使计划实施准确性提高了66.7%,车间现场库存较之前降低75%,车辆总装效率提高20%。
  3. 降低企业成本,提升产品的盈利能力
     株机公司不仅建立了一套完整的以项目为单元的成本核算体系、精益成本体系与费用结算体系,保障企业降本增效工作的有序推进,而且实施多项措施降低成本,提升产品的市场竞争力。
     株机公司实施精益成本核算管理,覆盖市场投标、设计研发、物流采购、生产制造、售后服务等各个环节,追求达到“一日报表”。在项目设计成本管理阶段,采取价格引导的成本计算方式,核定设计目标成本,然后在满足合同和确保质量安全的情况下,按系统分部件分解成本,并对系统或部件方案设计成本进行预演。在项目采购成本管理阶段,根据设计方案、采购订货条件等因素编制项目采购目标成本并细化分解,编制采购计划;然后通过捆绑销售、联合采购、物料替代等方式制定采购目标成本管理预案。在项目制造成本管理阶段,同样优先编制项目制造成本指标,并通过严格的制造计划控制、物料定额控制、工艺流程优化、质量标准控制等方式综合平衡进度、质量、成本三者关系。
     
五、优化市场结构,全力拓展海外市场
     株机公司通过实施国际化经营模式,推进企业优化市场结构,大幅提升国际市场销售份额,破解市场结构单一的瓶颈。
  1. 推行“全员营销”,围绕市场配备优势资源
     围绕轨道交通车辆行业大客户营销、全面项目周期营销的特点,株机公司倡导“一切为了市场、一切服务于市场”的理念,构建 “市场是一线、生产是基础、管理是保障”的全员营销体系,依靠核心成熟的技术、可靠的产品、优质的服务,为客户提供系统解决方案。
  2.实施“战略营销”,抢占未来发展先机
     一是抢先破除进入欧美市场的壁垒。获取国际行业标准体系认证是产品走出国门、进入欧美高端市场的重要前提。株机公司在国内率先启动有关评审评级工作,跻身世界轨道交通装备行业信用等级第一方阵,大幅提升企业在行业中的地位及知名度。
     二是实施战略性长期市场策略。在国际市场,以驻外办事机构为载体,迅速建立自主运行的国际营销网络,加快解决过于依赖代理中介的问题。在国内市场,以技术创新为基础,以盈利为导向,通过推出新产品、新商业模式,培育引导客户的市场影响力。
     株机公司改变以往国际营销“游击战”的方式,通过合资合作等轻资产运作方式,在市场需求较大的地区,与当地实力强大的企业合资合作,推行“阵地战”,深耕细作当地市场。■
编辑 吕宏胜
 
   顶(37)  踩(32)   查看次数:(324)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
··2017走进央企看管理·中亚管道公司 项目...
··2017走进央企看管理· 洪都公司基于全价...
·从“大”走向“伟大”——2017中国企业500...
·中国企业500强十五年三大成长命题(2017-09...
·陈春花、徐石共话协同管理 与不确定性共舞...
··2017走进央企看管理·株机公司 突破瓶颈...
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·VR的六个行业应用机会(2017-09)
·德式风格与华为管理(2017-09)
·哭着嫁女,笑着卖猪(2017-09)
·“马歇尔计划”对跨国经营的启发(2017-09...
·智能工厂建设如何少走弯路?(2017-09)
·改善激发创新(2017-09)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·中小学民营教育集团的尴尬(2017-09)
·企业自主创新的四大误区(2017-09)
·美团,拿什么团住明天?(2017-09)
·营销绩效指标的“病态”与矫治(2017-08)
·小米成长的烦恼(2017-08)
·名牌岂是“奖”出来的?(2017-08)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·六原则开启快乐工作(2017-09)
·德惠公司的精益化管理——以“协同管理与目...
·KPI助力铁路物资管理升级(2017-09)
·悠唐 让管理像“打游戏”一样(2017-09)
·SAP志愿服务为员工插上公益翅膀(2017-09)...
·京东反腐打响人心争夺战(2017-09)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·回望执掌格力的24年(2017-07)
·牢记使命担当 创新驱动发展 加快建设中国特...
·山东黄金集团:勇担国企历史重任(2017-05)...
·创新本无路 敢为天下先——中国通用咨询投...
·红海比蓝海更“蓝”——市场饱和后的创新与...
·徐石:协同以致远(2017-01)
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·青鸟软通“互联网+养老”服务新模式(2017-...
·马钢营销模式的变革与突破(2017-09)
·全生命周期的“车享平台”(2017-09)
·质量管理的四根基柱和九大活动(2017-08)
·解密七牛云非研发创新(2017-08)
·亨鑫科技:创新助力企业转型(2017-08)
 
 
    更多>>>
  方法
·如何做对过程管理(2017-09)
·参展的正确打开方式(2017-09)
·中小企业股权激励五连环(2017-09)
·你真的明白升职加薪背后的逻辑?
·开好董事会的实用途径(2017-09)
·应收账款风险管理及征信服务(2017-08)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·上海保隆的智能制造实践(2017-09)
·协同为海尔赋能(2017-09)
··闲话企业信息化之三·套路、章法与秩序(...
·信息化为现场管理赋能(2017-08)
·信息化、移动化、数字化支持企业智慧化(20...
··闲话企业信息化之二·规划、目标与团队(...
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·环境保护责任下的企业自治与政府监管(2017...
·中国僵尸企业界定研究——构建企业、银行、...
·中国制造业全球价值链的锁定之谜与升级契机...
·企业融资模式的开拓性思维(2017-08)
·基于大数据的现代企业管理模式(2017-08)
·关键论争中建设性谈话氛围的营造(2017-08...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 中国国家企业网
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 澳门正规博彩十大网站_网上博彩公司
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号