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《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
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· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
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    封面文章    
  牢记使命担当 创新驱动发展 加快建设中国特色先进兵器工业体系(2017-06)  
企业管理杂志 发布时间:17-09-28        
   
始终坚持把全价值链体系化精益管理作为关系长远发展的总体战略,持之以恒地推进实施,坚持向管理要效益,努力夯实可持续发展的基础。
文/中国兵器工业集团公司
 
     兵器工业是我党最早创建和领导的军事工业部门,是新中国国防科技工业的摇篮,发端于1931年10月在江西官田成立的中央红军兵工厂。在80多年的奋斗历程中,兵器工业始终坚持国家利益至上,大力弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神,为缔造和捍卫人民共和国、为新中国国防现代化建设和国防科技工业发展、为改革开放和中国特色社会主义事业做出了重要贡献。
     党的十八大以来,集团公司深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,围绕建设技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力的中国特色先进兵器工业体系,全面深入推进实施全价值链体系化精益管理战略,连年打赢了提质增效“稳增长”攻坚战,利润总额持续保持两位数增长,经营规模在军工集团中名列前茅,军品科研生产任务完成情况考核在军工集团中连年排名第一,军贸出口成交稳居军工集团首位,连续12个年度和4个任期蝉联国务院国资委业绩考核A级,并荣获“业绩优秀”“科技创新”“节能减排”三项任期特别奖,在中管企业领导班子2013-2015年任期综合考核评价中被评定为“优秀”,世界500强排名从2012年的第205位上升到2016年的第134位。
     
坚持强军首责,出色履行军品核心使命
     始终坚持把军品科研生产作为最重要、最核心的使命,主动适应国防和军队改革的新要求,推进实施了一批体现国家战略意图的重大科技专项和重点工程,大力加强战略性、前瞻性、基础性领域研究,一批核心关键技术取得重大突破,有效提升了三军作战效能。为我军提供了以三代坦克为代表的一大批高新武器装备,大幅缩小了我国陆军主战装备与世界先进水平的差距,为建设强大的现代化新型陆军提供了坚实支撑。圆满完成纪念抗战胜利70周年阅兵、我军赴俄罗斯国际军事比赛以及我军多次大型实战实兵演练等重大活动的装备保障任务。在举世瞩目的“9·3”阅兵中,为27个地面方队中11个方队共201台装备提供服务保障,荣获“阅兵保障贡献突出奖”。在2016年我军赴俄罗斯比赛中,集团公司96B型坦克等15型装备参加了12个项目的比赛,经受住了贴近实战的严苛考验,均取得了第2名的好成绩,获得了军方高度评价。
     
坚持军民融合深度发展,着力提升有效供给
     牢牢把握“全要素、多领域、高效益”要求,以推进供给侧结构性改革为主线,切实做好军民融合深度发展这篇大文章。大力培育北斗应用产业,积极构建“互联网+双创”平台,与阿里巴巴公司合资组建了“千寻位置网络有限公司”,面向重点行业、区域集成和大众应用市场,着力打造“基础设施、服务平台、核心技术、产业生态”四位一体的北斗高精度服务能力,助推“大众创业、万众创新”。目前,北斗地基增强系统“全国一张网”“全国一个平台”上线运行,具备在全国主要经济区域提供实时动态厘米级、事后处理毫米级和快速辅助定位能力,高精度位置云服务平台“千寻云踪”的用户量突破1000万人、日调用服务次数超过3亿次。充分发挥军品技术优势,积极推进军工民用技术双向转化、双向溢出,高档数控机床、汽车零部件、精细化工、特种化工、超硬材料、工程机械、矿用车、民爆服务、光电信息等优势产业产品加快发展,人造金刚石、硝化棉等产品产销量位居世界第一,矿用车、火车轴等产品产销量居国内第一。
     
推进“一带一路”建设,不断提升国际化经营水平
     着力发挥军贸溢出效应,加大海外油气资源和铜、钴、铂金等贵金属矿产资源的获取和开发,战略资源产业达到了千亿元级规模,目前在海外拥有6个油气项目和4个矿产项目,海外石油资源地质储量超过12亿吨,年作业量超过1000万吨,年原油贸易量突破6000万吨,拥有铜资源量约900万吨、钴资源量43万吨、铂金资源量800吨,其中海外石油储量位居国内企业第四,铂金资源量占我国企业获取海外铂金资源量的76%,铜、钴资源量位居我国企业获取海外铜、钴资源量前列,成为维护国家能源资源安全的一支重要力量。积极参与“一带一路”沿线国家重大基础设施建设,加快海外产业投资和产品贸易布局,大力推动装备制造业“走出去”。2015年4月,在习近平主席与巴基斯坦谢里夫总理共同见证下,签约总金额16.26亿美元的巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目,是“一带一路”战略框架下中巴经济走廊具有示范意义的首个基础设施签约项目。近五年来,国际工程承包成交90亿美元,在轨道交通、水电工程、矿山建设等领域形成了较强的市场竞争力,带动国内装备出口近10亿美元。先后收购了德国凯毅德公司、德尔福汽车天线接收系统业务、德国瓦达沙夫公司,汽车零部件产业进入全球高端汽车配套体系。
     
实施创新驱动发展战略,持续提升核心竞争能力
     深入贯彻落实全国科技创新大会的要求部署,把创新作为引领发展的第一动力,坚持科技创新和体制机制创新“双轮驱动”,出台了科技创新改革20条指导意见,进一步发挥市场在资源配置中的决定性作用,促进科技体制机制创新,激发创新动力活力,筑巢引凤吸引集团外部科技资源,鼓励多出创新成果、多出转化效益、多出精品工程。全力推进科技创新人才队伍建设,大力实施领军人才培养和引进工程,形成了一支由7名院士、28名特聘院士、58名“千人计划”专家、47名兵器首席科学家、412名兵器科技带头人组成的核心科技人才队伍,“千人计划”专家数量位居央企第一。
     坚持开放合作共赢,与中科院、中物院、清华大学、北理工、南理工等多家单位建立战略合作关系或组建协同创新联盟,加强产学研用合作。五年来,“雄狮坦克”获得国家科技进步一等奖,“多用途光纤制导导弹”获得国防科技进步特等奖,“用于超临界核电半速转子加工的超重型数控卧式镗车床”获“十二五”机械工业重大科技成果奖,26个项目获得国防科技进步一等奖;新增授权专利8409件、年均增长31%,集团公司被国家知识产权局评选为“2016年度国家知识产权示范企业”。
     
全力推动深化改革,激发内生动力和活力
     坚持“三个有利于”的原则,以全面深化改革为根本动力,努力破除制约科学发展的体制机制障碍。以市场化企业化法治化为目标,大力推进实施总部机构改革和简政放权改革,精简了总部部门和处室,大幅压缩了总部审批事项,进一步理顺了职责分工、清晰了管控模式、优化了工作流程、提高了工作效率,有力地促进了各项重点工作的推进。大力推进“僵尸企业”处置和特困企业治理、“压缩管理层级、减少法人户数”“三供一业”分离移交等重点专项改革任务,积极推进解决历史遗留问题,进一步集中资源做强做大做优主业。稳妥有序发展混合所有制经济,在新设立的民品子公司均推进混合所有制改革和骨干员工持股,我国最大的坦克装备车辆总装企业——内蒙古一机集团纳入国家重点领域混合所有制改革十家试点企业之一。
     
持续推进精益管理,不断提升管理效率
     始终坚持把全价值链体系化精益管理作为关系长远发展的总体战略,持之以恒地推进实施,坚持向管理要效益,努力夯实可持续发展的基础。通过内部资金集中运作、发行债券、保险集中全覆盖,有效地降低了带息负债规模。严控各类非生产性支出,大力加强人员总量控制,不断提升全员劳动生产率。深化法律事务体系化建设,实现重大决策、重大合同、规章制度100%经过法律审核。大力推进集团公司和子集团两级集中采购平台建设,物资集团电子招标交易平台正式上线运行,率先在国防科技工业系统开展固定资产投资招投标业务网上交易,率先在央企实现法律咨询服务、商旅机票100%网上集中采购,实现了集团公司办公设备100%集中采购、非涉密物资100%比价采购、废旧物资100%公开竞价处理。质量、安全、环保形势保持平稳,连年超额完成国资委下达的节能减排指标,集团公司社会责任报告连续五年获得五星级评级。
     
坚持全面从严,深入推进党建和党风廉政建设
     始终坚持党的领导这个重大政治原则,始终把贯彻全面从严治党要求作为重大政治任务,切实履行管党治党主体责任,确保党的领导落实到集团公司改革发展全过程。牢固树立“四个意识”特别是核心意识、看齐意识,在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持党管干部原则,按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求,从严从实选好、用好、管好干部。坚定不移推进党风廉政建设和反腐败工作,持之以恒加强作风建设,强化监督检查和问责,积极构筑不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制,努力营造风清气正、干事创业的良好氛围。大力推动“两学一做”学习教育常态化、制度化,在全集团深入开展固“根”聚“魂”工程、党组织强基工程、党员创新工程,为集团公司改革发展提供坚强有力的思想政治保证和纪律保证。传承红色基因,大力弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神,激励全集团干部员工不忘初心、继续前进。
     站在新的历史起点上,集团公司将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,坚持“稳中求进、进中创优”的工作总基调,鼓足干劲拧成绳,撸起袖子加油干,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!■
编辑 王黎
 
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