澳门正规博彩十大网站_网上博彩公司 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  采编中心主任:王仕斌:点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 管理批判、管理创新、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
程丹丹:案例实务:点击这里给我发消息 电话:68414646
高岭:论坛、信息化:点击这里给我发消息 电话:68436071
谢若琪:理论前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·小公司巧借势赢得大油田(2017-03)
·战舰瓦萨号沉没的教训(2017-03)
·学会转型(2017-03)
·不问尺寸的裁缝(2017-02)
·垃圾桶理论(2017-02)
·怎样做好一盏灯(2017-02)
·“不动脑子”的基辛格(2017-01)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    企管书架    
  《企业变革之道》  
发布时间:14-06-19        
   

目录

序言


第一篇企业文化构建


第一章管理,从了解人性开始

学管理从了解人性开始,着重在于心理学和行为学。“文化”的本质是同化,同化的规律是以多胜少。


第一节XYZ理论对人性的理解 
第二节管理的核心
第三节企业文化的定义
第四节企业文化是管理的根本

第二章企业文化构建

管理源于认同,认同源于接受,接受源于调整心态,调整心态源于改变环境,改变环境源于树立榜样。缺什么,树什么;树什么,得什么。


第一节企业文化的起源
第二节核心理念定位
第三节理念分解 
第四节文化同化

第五节企业文化构建的七大工具


第三章企业文化传承

企业文化构建,其核心是用标准去同化。企业文化的标准是要坚持,变来变去的标准就失去了同化的力量,更谈不上企业文化的传承,也谈不上健康文化的建设。


第一节人是文化的创造者也是破坏者 
第二节企业发展阶段决定文化的传播方式 
第三节企业信仰


第二篇团队打造


第四章  合作共赢,大势所趋

全球一体化、经济全球化的时代,强调的是合作、分工、共赢的理念。雇佣关系越来越淡化,合作态势越来越明显,这已是不争的事实,亦是大势所趋。


第一节企业的发展历程
第二节马斯洛理论对企业管理的启示 
第三节合作的重要性 
第四节合作共赢是大势所趋

第五章实现合作的两个前提

合作成功首先要过两道关——财富关和困难关,这是合作成功的基本前提;合作成功的另一个基本前提是责任共担、利益共享。
第一节合作成功要过两道关 
第二节责任唯一化,利益个体化

第六章 夯实合作关系——团队

中国式团队打造的基本特点是:要管事,先管人;要管人,先管心。团队打造的最高境界是实现自动化运作。
第一节中国式企业管理 
第二节管理的最高境界 
第三节管理者洞察人心的两大法门 
第四节十大心法

第七章 管理的核心在于调整员工的观念和心态

让利益的归利益,让感情的归感情。这就是交付,这才是真正的关心。我们关心员工不要带有利益、投机、投资的动机,我们要真正去理解员工,去发现他的内心诉求。
第一节企业人才供应现状和留人问题 
第二节优秀员工的三大标准 
第三节实干是企业的第一生产力 
第四节一生只做一件事 
第五节企业管理就是要“较真” 
第六节情感管理
第七节企业管理者要公正 
第八节人才打造“四字诀” 
第九节努力发现“千里马” 
第十节妥善对待“千里马”

第八章团队打造的关键在于领导

一个懂得布道的老板有两大标准:行动有感召力,语言有感染力。这也是老板不断修炼的过程,影响力不断塑造的过程。这种影响力是无形的,是企业的“魂”,懂得布道的老板是企业的“精神领袖”,他们可以振臂一呼应者云集。


第一节布道的理论基础 
第二节何为布道 
第三节布道者的素质要求 
第四节布道的主要内容 
第五节布道者的教育和分享 
第六节布道者要反复讲故事

第九章企业信仰的形成

团队打造的关键在于领导,老板要通过这个方式尽力强化企业与员工之间的信任感。
第一节清净心的培育 
第二节企业信仰的打造

附录一文化营销——一流企业做文化 
附录二企业变革的核心思想 

后记  
 

   顶(1313)  踩(1084)   查看次数:(1393)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·改革:期盼新的春天故事(2017-03)
··2017走进央企看管理·服务创新成就“绿色...
··2017走进央企看管理·打造卓有成效的HSE...
·彻底变革制造业的六大新兴技术(2017-03)
·中国和式创新:引领未来(2017-02)
·管理,造就卓越价值——第五届管理科学奖颁...
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·组织的自噬机制(2017-03)
·太极拳理与企业家管理理念(2017-03)
·如何应对愈演愈烈的贸易保护主义(2017-03...
·让人又爱又“恨”的高职业承诺员工(2017-0...
·高维度的管理模式(2017-03)
·德国企业如何面对事故责任(2017-03)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·中车长客:进军热点产业为何失败?(2017-0...
·员工股权激励的四大误区(2017-03)
·美特斯邦威的转型之痛(2017-03)
·慈善捐赠是把双刃剑(2017-03)
·再解“精英激励困局”(2017-02)
·员工激励的忽略和偏离(2017-02)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·成为创客的六条思维原则(2017-03)
·投资项目审计与内部控制审计的有效结合(20...
·全方位“互联网+”推动电网品牌传播(2017-...
·平台化组织模式时代(2017-03)
·海外并购如何获得“洋人”信任?(2017-03...
·大立光敲“山”震苹果(2017-03)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·红海比蓝海更“蓝”——市场饱和后的创新与...
·徐石:协同以致远(2017-01)
··封面报道·中车戚墅堰机车有限公司新型机...
·冯柳江:世界500强是企业家的梦想(2016-10...
·金正大:一家民企的雄心和担当(2016-09)
·逆势翘楚:济南玫德成功的奥秘(2016-08)
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·员工业绩评价与考评创新(2017-03)
·复强动力的再制造管理(2017-03)
·贝瑞和康:探寻基因测序的营销模式(2017-0...
·提高战略执行力的精益六西格玛管理(2017-0...
·全方位多方式选商管理(2017-02)
·迈瑞医疗:基于利基战略实现产业跃迁(2017...
 
 
    更多>>>
  方法
·小众逻辑下的弱势营销(2017-03)
·透视市场调研(2017-03)
·如何做好员工思想工作(2017-03)
·瓶颈意味着什么?(2017-03)
·基于马尔科夫链积分制管理优化法(2017-03...
·一种实用的供应商质量管理工具(2017-02)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·智能制造技术在钢铁行业的应用(2017-03)
·协同工作激发组织创造力(2017-03)
·海尔电器定制化商业模式困局与路径(2017-0...
·数字化采油作业区的智能考核体系(2017-02...
·企业信息资源集成方式(2017-02)
·场景式建设与流量化运营——传统企业互联网...
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·PPP模式:日益扩大的企业商机(2017-03)
·HR角色向业务战略伙伴转化(2017-03)
·异质业务小企业如何结盟发展(2017-03)
·国有企业高管经济责任审计路径优化(2017-0...
·“一带一路”面临的风险与对策(2017-03)
·智库在提高政府科学决策上的应用——以财达...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 中国国家企业网
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 澳门正规博彩十大网站_网上博彩公司 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn
Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net.
京ICP备12008127